為落實水發集團扭虧增盈和戰略規劃會議精神，6月12日，水控集團在會議室召開提質增效和發展戰略規劃編制研討會。會議由水控集團總經理李加坤主持，在濟領導班子成員、各部門負責人、各權屬公司負責人參加了會議。

會議由企管部通報了1-5月份經營情況和績效達標情況；各權屬公司匯報了2019年主要實施的提質增效工作進展情況和存在的問題；對各產業的行業機遇、威脅，企業自身的優勢、劣勢進行了SWOT分析，并對未來五年戰略主要設想、主要目標實現途徑和可行性進行了研討。

會上，李加坤提出了六點要求：一是要求各單位提高工作站位，把提質增效和戰略編制工作作為頭等大事來抓；

二是要求各單位管理團隊要內強素質，外樹形象；三是要求各單位主要管理干部加強業務能力，做到說話“有底氣”；四是要求各單位主要管理干部敢做、敢為、敢擔當，既要像內科醫生一樣能夠診斷企業存在的問題，也要像外科醫生一樣敢于解決這些問題；五是要求各單位要加強人才隊伍的培養和建設，針對未來企業的需求和崗位情況，確定人才招聘和培養計劃，打造合理的人才架構；六是要求各單位重視企業文化打造，樹立并踐行高效的企業文化。

李加坤還著重強調了戰略規劃的重要性，他指出，各單位對于企業發展戰略規劃的重要性認識還不夠充分，編制方法理解還不夠到位。下一步，各單位要切實加強對戰略管理基礎知識的學習，進一步細化本單位的戰略規劃編制，從市場角度分析未來五年的市場和客戶支撐情況，從內部資源角度，分析水資源獲取、資金資源獲取、技術資源儲備、人力資源開發的支撐情況，將戰略規劃和未來企業經營緊密結合，用以指導企業未來的經營生產管理工作。

                                                                                                                                            （劉濤 供稿）