8月9日，水控集團董事長吳東振、財務總監都洪軒一行赴新疆農業平臺公司調研指導工作。

會上，水控集團總經理助理、新疆農業平臺公司負責人劉道營對新疆農業平臺近期工作的開展做了詳細介紹，并認真梳理了近期工作中存在的問題及下一步開展農業項目的具體措施。就如何加快與政府對喀什地區清理442萬畝土地戰略合作項目制定初步計劃及對近期考察的阿克蘇農業、水利項目的協調做了深入分析，與會全體人員參與討論。

吳東振指出,農業板塊作為水發集團三大主業板塊之一，在深入貫徹落實鄉村振興戰略的同時，要充分領悟王振欽書記的講話精神，積極實施“轉型升級，提質增效”，以打造現代、持續、擔當、引領、強大的農業綜合體為目標，全面提升新疆農業綜合生產能力，充分發揮國有企業在農業提質增效、產業結構調整、增加就業人口、助力脫貧攻堅、富民穩疆、國企援疆等方面的作用。

吳董事長對喀什地區清理442萬畝土地戰略合作項目進行了專題分析，一是地委、行署與水發集團合作開發土地項目，充分體現了實施鄉村振興戰略、精準扶貧的信心和決心，符合十九大精神及黨中央的一系列決策部署。二是積極推進水發集團與喀什地區合作的土地項目，要有信心、有責任、高標準的穩固國企與政府合作，建立誠信基礎，持續創新，加強推進現代化高新技術，優化種植結構，提高土地利用率，實現土地長效可持續發展。

在談到如何建立一套科技含量高的管控系統時，吳東振提出，建立智慧農業管理系統，一是會議交流與業務洽談功能；二是生產資料的集采分銷功能；三是農業機械化服務功能；四是產品加工功能；五是收費管控功能；六是農作物種植與生長環境檢測功能。

此次調研工作就推進農業項目戰略規劃、定位發展進行了深入交流與廣泛討論。