水發大正堅持經營管理、生產運營兩手抓，圍繞中小企業數字化轉型中的痛點、難點，從解決融資難題、降低運營成本等方面為中小企業減壓減負，提供低成本數字轉型服務平臺，幫助企業解決需求和困難，旨在從源頭上節約成本，從根本上為降本增效工作打下堅實的基礎。

棋爭一著先。公司自主研發業務信息化管理系統及智子風控系統，實現從“0”到“1”的突破，力爭從“1”到“N”的跨越。于2月份與杭州同盾科技有限公司達成合作，科技研發技術人員突破固有思維，對流程進行了優化，在原有智子風控系統的基礎上進行二次開發，共同研發搭建智能風控決策系統，建立貸前智能決策體系，杜絕無數據審核，以貸前管理的集中化處理，針對風險進行量化評估，自動給出授信策略建議。實現了客戶征信狀況等預警信號的自動識別及風險提示，從而減少人工干預和主觀決策造成的偏差等問題，達到業務自動化智能審批效果，實現風控“機器換人”，進一步節省成本。

公司深入推進低成本戰略。通過數字技術賦能，確保了數據的準確性、完整性，提升了審批授權管控精細化水平，大幅度全面提高了風險管理能力。以“能耗系統”為切入點，進行控制去降本，極大降低工具及人力的投入成本。同時，交易促成服務業務將實現線上審核的“秒批”，通過智能化改造、強化平臺科技含量等舉措，全方位推動降本增效，以控制成本為核心優化系統環境，進一步向業務全部線上化目標邁進，瞄準社會效益和經濟效益的雙豐收指標闊步前行。