作為水發國有企業的合作股東，研讀過水發農業集團黨委書記、董事長吳東振對于水發集團“靈魂三問”的理解后，感觸頗深，不但更深入的認識了國有企業，同時也增強了我們作為合作股東的工作積極性和主觀能動性。根據集團黨委要求，提出以下建議。

1.根據國有企業資產增值保值的有關文件精神，建議壓縮公司的辦公成本，減少不必要的工作崗位，加強人才隊伍建設，特別是專業人才隊伍，培養一批一專多能的工作人員。

2.建筑公司勞務及材料的招采，要嚴格落實招采程序，進行公開招采，在保證質量和進度的前提下，實行合理低價中標。

3.強化企國有業員工的干事意識，按崗設薪、按效分配，打破吃大鍋飯的局面，體現收入有高有低、能增能減，真正體現能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

4.作為民營企業股東與國企合作，就是要借助國企這顆參天大樹做后盾，多干事，做大事，實現更高的利潤，發揮更好能力。

5.建議項目投資實行清單制、過程跟蹤和責任可塑追究，并真正做好項目可研報告，誰提交、誰批準、誰負責。

6.提高工作效率，目前合同審批、資金支付、信息上報等都是走網上審批流程，建設對流程上的每位審批人員設定審批時限，屆時系統發送提醒，避免流程少批漏批、過程拖沓的情況發生。